解读运维技术与实践,启发运维生态的思考 ——记广东分布式光伏论坛国高技术演讲与发言(下)

2018-03-26 21:22:44 guogaojishu 7

3月15-16日,由天合光能和索比光伏网共同主办的以“乘势而为,迎战未来”为主题的第五届广东分布式光伏论坛在广州隆重召开,行业领导、专家与企业家们共聚一堂,在光伏行业政策、市场趋势、先进技术及电站管理、户用光伏、售电和储能等多方面展开深入讨论,并重磅启动“中国光伏标杆电站活动”。

国高技术服务有限公司作为专业的新能源电站第三方运维公司,从技术分析、实践案例、对运维生态的思考等多维度解读电站运维管理的技术关键点及实际运营的难点。

光伏电站资产管理与保障专题论坛

——光伏电站运维经验分享

广东分布式光伏论坛连续举办5年以来,第一次以分论坛的形式专题探讨光伏电站资产管理与保障,国高技术总经理李韧负责主持了本次分论坛,与论坛嘉宾从发电预测、视频监控系统、具体运维服务产品,到电站资产技术评估、全寿命周期管理,就电站资产管理的各方面逐步深入地展开了讨论。

国高技术站长王飞带着电站管理的一线案例,分享了实际运维中如何做到计划管控、过程管控、结果管控,以及对电站资产标准化管理、安全管理、精准巡检等方面的深刻体会。

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你了解你的电站吗?

电站业主对自己的电站最常问的三件事莫过于:运维工作到底在做什么?电站发生了什么事?电站运行得怎么样?这些问题从站长的角度看就是计划管控、过程管控、结果管控

电站工作看似简单,只需数据检查、视频察看,光伏电站还有除草和清洗,但实际运维工作有很多,这需要把每天的工作做个计划,细到每个时间点做什么——我们每天有19项必行工作,还有每周、每月、每季度的工作,以及不定期工作。把计划做详细后,我们可以用计划回答业主,运维工作到底在做什么

对于电站的日常运行,业主希望了解的主要是两票记录、运行数据、事件记录,没有完成的工作,没有处理的缺陷,以及为什么没处理。我们电站有很完善的制度——安规、检规、运规等,还有记录本,电站每天给业主汇报运行简报,涵盖了业主关心的内容。如果有必要,我们会做一些图像甚至视频展示,告诉业主电站发生了什么事过程做好了,最后才能是结果。

业主关心电站运行得怎么样,评价结果的指标很多——生产类、性能类、资源类。我们电站做了一个运营指标体系,根据这个体系可以做最直观的展示。我们从运行的数据和指标中找到一些信息指导现场运维工作,并把这个给业主看,让他知道电站运行怎么样。如果业主提出了他关心的指标,我们就根据他关心的指标,以最直接的方式给电站评分,若低于80分,我们可能再做个专项分析,分析电站哪块出了问题。

通过计划管控、过程管控和结果管控,我们可以告诉业主,你的电站到底运行得怎么样。电站运行得很好,说明我们的工作也做好了。

如何运维好一个电站?

从站长的视角分享电站的运维:

1. 标准化

到一个刚竣工并网的电站,我的首要工作就是标准化——设置电力行业的特殊标志标识、设置备品工器具分类存放处、制度上墙、规划车行道与人行道、划线喷漆等。标准化工作会让整个电站变个样,我们自己看到很舒服,工作也舒服,过来参观的业主也舒服。作为站长,我很有成就感。

标准化工作不光要好看,其真正的目的是让人业标准物业标准——电站员工每天知道该做什么,用到哪个工具可以及时拿到手。

2. 安全管控

标准化做完后就开始抓安全。安全工作的第一件事就是带领电站员工做一个安全风险识别图(图看着挺简单,其实我们做了两周,标记都是靠我们走出来的)。我们把发现的安全风险点进行风险等级划分(一级、二级、三级),并进行文字说明和描述,最终确定危险点的防范措施。这样把安全体系做好。

然后进行安全培训、安全宣贯和安全应急演练,宣贯两次,应急演练一次,目的是让每个员工都有能力在发生安全事故时及时有效处理现场情况。实际案例也表明我们的安全管控工作和应急预案实施非常有效。

3. 精准巡检

在我们运维人员看来,智能化运管平台很好用,优点是发现故障特别快且定位非常准。但发生故障、平台报警后,现场处理故障时却很难定位,只有平台还谈不上精准。所以我们利用智能软件定位地图,靠人工走来确定场区边界,然后再确定发电设备位置,包括箱变、逆变器等所有发电设备都定好位、做好编号,组串也要标号。另外,我们还能监测员工是否在巡检、巡检的时候发现设备故障能随时定位,既省了人力,也省了时间,而缺陷处理时间越短,发电时间越长,电站收益就越好。

4. 高海拔电站运维

高海拔电站的上山路很困难,基本上下一次一箱油就没了。有时候上了山顶,工作没做完下不来,得在山上吃个泡面。逆变器必须得四个人台,海拔4000米,有的人可能走路都费劲,别说负重。有时候巡检中暴风雪突然来了,没办法,即使穿得很单薄也得继续巡检,故障不过夜,刮风下雪,也要把故障处理好。下雪以后下山的路也不好开,电站大雪封山后,只能推着车去买菜。高海拔电站没有水,所以要去海拔低一点的地方拉水。这就是高海拔运维现状,工作很艰苦,生活很艰苦。站长也会适当搞一些团建活动,为员工做到人文关怀。 

什么样的光伏电站称得上“好”电站?

什么是好电站?计划做得好,安全管得好,运维做得好。

躬身力行之后的思考——为了走得更远

作为对本次分论坛的总结,国高技术总经理李韧就光伏电站运维管理阐述了自己的观点,并启发了对电站后端运维事业的深层次思考。

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光伏电站运维其实就两个字,要落地,要落到实处。我跟大家分享两个观念,希望启发思考一下关于运维的问题。

第一点,运维的费用问题。现在电价在降低,补贴也在降低,运维费用是否应该降低?提问的原因是——运维至少50%的成本在人,人是越来越便宜还是越来越贵,这可能是大家需要思考的问题。近百年来,全世界只有教育行业的附加值是往上走的,而且是呈陡线上升,因此,人只能越来越贵(除非整个行业被机器完全替代,如果不能完全替代,成本势必越来越高)。

第二点,运维到底是什么?运维和物业是一个道理,物业对于业主的价值和电站运维方基本是一样的。对比电站运维与物业,区别是什么?它们有很多类似的点,但区别是物业公司的服务对象是人,人是有情感的,需要有家的感觉;但是电站运维不一样,对象是业主,但业主看不见,我们直接面对的是设备,因此,怎么在二者之间找到平衡点,让业主觉得你的服务是有价值的,这可能是大家需要思考的第二个问题。

运维不是一个短平快的事情,它是有价值但是需要酝酿的事情,能不能坚持做这个事情,不管从哪个角度都需要思考。在这样一个大体系内进行服务的时候,未来的路怎么走,更要从商业逻辑考虑,营造一个更好的商业氛围,从落地的角度考虑,走得更远一些

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